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雅培小安素怎么样【职业学校校园文化设计哪家好】学校文化建设是名校成长的必由之路-智慧文化产业

【职业学校校园文化设计哪家好】学校文化建设是名校成长的必由之路-智慧文化产业

职业学校校园文化设计哪家好【南京智慧树】
学校文化是学校的生存和发展方式,具体表现为学校整体的思想、心理和行为方式,通过学校的教学、管理、组织和生活的运营而表现出来。它是学校内部全体成员共同认可和遵守的价值观念、道德标准、学校哲学、行为规范、办学理念、管理方式、规章制度等的总合,以人的全面发展为最终目标。所以学校通往名校的必由之路一定是鲜明的学校文化特色(而不是普通意义上的高分高升学率),而且名校地位的凸显也一定是学校文化特色的彰显。
以学校文化建设为核心,提炼起来的是校园环境文化、制度文化、组织管理文化、课程文化、教师文化和学生文化等的建设蒉莺春,带来的是优质高效的教育教学运营方式和师生高度的尊严感和幸福感,收获的是师生的共同发展和家长、社会的充分认可和满意,学校文化从而成为一所学维财金校“出名”的独特标志鹦鹉灭火。所以我认为,名校成长的核心要素是学校文化。宫宝田
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校园环境文化是名校发展的物质基础
校园客观物质环境是把学校形象传播给社会公众的外显性视觉对象,它是学校现代文明程度及办学水平的外在表现。如果一所学校必需的设施设备不足李进良,环境布置缺少文化气息,我们很难将其与名校挂起钩来。物质基础决定上层建筑,校园环境的打造应该是名校发展的第一步。铜山县新区中学是一所独立仅十余年的初级中学,我们在校园环境建设上追求的是“厚重的文化氛围,精巧的自然气息,雅静的园林风格”,最终对学生起到陶冶、濡染、教育的功能。
为此我们在配备了十四个实验室、五个电脑室等足够的教学设施设备的基础上,围绕“化育”功能,整体勾勒了校园的环境画图:一廊一溪五园林,翠竹绿樟漫书香。“一廊”指的是校园百米文化长廊,它以浮雕的形式记录了中华五千年科技文明史,以竹简和书本的形式凸显中华民族的人文精粹,再以黑色大理石阴刻我国历代书法家的书法精品,同时还以全石雕塑了孔子、陶行知、苏霍姆林斯基等三位教育家的半身雕像,突出了教育先驱的精神与贡献,师生一入校门就接受中华文化的浸润。长廊的尽头左拐,便是一条清澈的“听荷溪”,岸立朱熹的《观书有感》,四周垂柳环绕,“问渠那得清如许”,立影自思,教育的源头不就是悠久的文化史吗?溪清需保源,我们就是要让师生在文化的熏染中站立起来。
校园各处镶嵌的五个园林景观九思园、静园、馨园、和园、省园各有其意,各有其韵。师生身处校园,触摸到的是文化,嗅到的是书香,感受到的是美。所谓环境造人,我们就是要让学生步入校园就有与别处迥异的感受,向善向美求真的心理因学校的一木一石而被激发。在此基础上,我们设计制作了学校视觉文化符号,包括校牌、校服、校徽、校旗、校歌、校树等。学校优美的环境为学校发展打下了良好的物质基础。

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组织管理文化是名校发展的保障
学校管理中经常会出现制度形同虚设,规定无人遵守的现象。究其根源在制度或规定不符合师生的需求,或未能从师生合理的需要与实际出发,或不能被广大师生理解和接纳,容易出现“管”而不“理”的现象。学校管理不同于企业,它以“人”的发展和幸福为终极目标杀人蟹,所以我们更要注重人文关怀,注重人性化的决策和管理方法,在“管”前先“理”清师生的需求,从师生的需要出发,在师生接纳的基础上做出合理的管理规定,这样才能达到“管理”的目的。
也只有如此,学校管理才能上升到文化的高度,形成基于成员发展需要的规范有效的人性管理文化,这样的管理文化才能被打上“民主”与“科学”的烙印,也才能催生出名校。在数年的发展过程中,我校以对人的尊重为基点,制定了一系列基于人规范人发展人的制度罗荫国,首推教代会制度,所有的规章制度一定在教代会表决通过的基础上施行。通过管理层的调研商议,经过教代会的民主评议和表决,我们出台的管理制度主要有:
1.学校对人的考核制度得仕卡,此项制度辐射到师德的锤炼与评价,教学过程的管理与评价,教科研的开展与评价,出勤与评价灵异孤儿院,责任目标的落实与评价等,考核评价的结果与评优评先晋级挂钩。这项制度指出了教职工发展的目标,对他们工作中做出的贡献予以充分的肯定,同时又为他们更好的发展铺平了道路,所以在教职工中形成了自觉遵守、争取出色的精神氛围和坚忍不拔、追求卓越的意志信念,“成为名师”是我校许多教师的不懈追求。为了人的发展而制定的考核制度牵引出的是一个团结奋进的团队,营造的是一个昂扬向上的心理场,形成的是一个催人进取的制度文化。
2.学生评价制度,它既有常规的对学生学习成绩的评价,更有对学生的日常行为、道德品质、学习品质、生活习惯、劳动观念、集体意识、特长发展等的评价,甚至连“安静就餐”也成为我们对学生评价的一项重要内容,由它而产生的是一个各方面素质得到均衡发展的“全人”镜花缘传奇,带动的是良好校风的形成。
3.后勤服务管理制度,包括物品的进出口程序、后勤人员的岗位职责落实、服务态度的考查等,条分缕析,职责明确,程序规范,使头绪纷繁的后勤工作井然有序。
在满足人的合理需求和发展的思想指导下,我们通过师生评价制度的管理,既指出学校每个成员的发展方向,又明确了学校的发展方向,即“以名师成就名校,以名校打造名师”。因此海蒂拉玛,组织管理文化应当为学校的发展指明方向,它是学校步入“名孙倩妮校”行列的保障。
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课程文化是名校发展的载体
国家、地方、校本化的三级课程管理使课程文化逐步成为一种自主、自律、自为的教育文化,适合学生全面发展的课程建设体现出的是教学领导者高瞻远瞩的气魄仙道枫,在这种课程文化中成长起来的学生是大气的、优雅的、有潜质的。因此,我们说一所学校要发展为名校,一定有它优秀的课程文化为载体,形成学生进步的肥沃土壤。
在以“分”定调的当下,有多少学校关注考试以外的课程雅培小安素怎么样?有多少学校关注学生素质的均衡发展?所以单调的课程造就了厌学、消极的学生,这样的学校自然不被社会认可。在“以学生发展为本”的教学管理思想指导下,我们从“全人”教育的角度出发,构建了“学科课程+特长课程+活动课程”的课程体系,旨在营造适合人发展的课程文化,让它承载起塑造“有尊严感和幸福感”且“能发展”的人的重任。
“学科课程”开展的自主课堂实践,让学生体验发现的快乐、享受生命自由的幸福;“特长课程”开展的运动、艺术、语言、科学等教育,使有不同潜力的学生特长得到最大化发展;而“活动课程”则寓教于乐,在丰富多彩的室内外活动中,学生增长见识,愉悦身心,锻炼身体,提升生命的质量林保坚尼。一年一度的校园文化节也成为我们课程文化的一部分,孩子们在文化节上尽情展示自己的才智,挥洒自己的才情甄文焯,快乐溢满校园。事实证明我们的课程设置是鲜活的有生命力的,学生在学好文化知识的同时,各方面的素质得到发展,包括自我管理能力、领导能力和自信心等,走出校门之后他们对校园生活的怀念和留恋就是学校魅力的明证。
名校之“名”首先是有特色之“名”,课程是教学的载体,没有特色化的课程,办学特色就无从体现,所以名校建设必须注重课程文化建设,以特色化的课程丰富名校发展的内涵。

教师文化是名校发展的根基
教师文化是教师在教育教学实践中逐渐形成的对职业、学生、教育教学等一系列问题的价值观和行为方式,它规定着学校的价值系统和精神信念,是教师精神力量的核心,是学校宝贵的一种人力资源,是学校文化中的主流文化,理性而高雅。教师文化建设包括教育教学理念和教育教学行为,具体表现为行为风范、话语系统、学生观、课堂观、教研活动、生涯规划、人生哲学、精神面貌、品质追求等。教师自身所具备的文化素质和教育教学水平直接关系到教育的质量,关系到学校文化建设,教师资源是学校发展的最大资源,所以凝聚于教师身上的文化元素是名校发展的根基。
和谐融洽、团结奋进的教师文化的形成,需要教师队伍的每一位成员都有平和圆融的心态和利群进取的精神,这种心态和精神不会自发的产生,需要学校领导者有效的领导和培育,在管理中确立“教师第一”的理念,尊重教师、依靠教师、帮助教师、发展教师,注重团队建设而不仅仅是个体发展,教师在感受到领导者关怀帮助的同时自然产生自尊尊他的心态和努力实现自身价值的的动力,和谐进取的教师文化的形成就会水到渠成。我校在教师管理中不变的宗旨是:服务教师,发展教师。所以为教师的专业成长提供必需的条件,如送书给教师自主研修,校本培训、外援内引等成为我们教师管理的常态,管理者在日常工作中给予教师力所能及的帮助,以自己的利他行为感染教师,很多新调入我校的教师常发感慨说:在这个学校工作和原来的学校就是不一样,领导好,同事也好贡院9号,干再多的活都不觉得累。这应该是新成员对学校教师文化的认同和自觉。拥有这种文化氛围,学校步入“名校”的行列就有了牢固的根基。
西方管理哲学告诉我们,当人们走过了“经济人”和“社会人”两个时代并积累了丰富的文明成果后,人们对于自我发展和自我完善的要求成为一种不可遏止的内驱力,学校管理者只有充分认识到教师“人力资源”的巨大力量,解放教师的个性和创造力星际猎爱指南,促使教师的心理世界获得自由美人呤,在开放的心态环境中施以管理的能动作用进而形成资源优势,优秀的教师文化就成为学校一切文化的根基和名校发展的一个核心元素。我们深刻地认识到了这一点,所以在引领教师产生自我完善诉求的前提下,给教师创设足够的心理自由的时空成为我校教师管理的重点。

学生文化是名校发展的核心
学生文化是学生群体具有的价值观、思维习惯和行为方式,其核心是价值观痴婆子传。学校的作用对象是学生,教育价值的大小也通过学生体现,当学校教育对学生产生积极的影响从而促使他们形成正确的价值观和文明的行为时,我们说学校教育就有了价值。所以拥有优良的学生文化是一所学校步入名校行列的核心所在。
我校在学生文化建设上最为重视这样几个方面:以“阳光向上,多元创新”为标志的观念文化,注重理想信念的树立、道德品质的锻造、个性特长的发展和健康身心的培育;以“言谈和气、举止大方、行为文明”为表征的行为文化,注重学生淑女气质和绅士风范的培养;以“自主学习,合作探究,自能发展”为特色的课堂学习文化,注重培养学生的学习能力,有效发展学生智力,培养能发展的人;以学生个体的着装、班容班貌的外在表现为特征的形象文化,注重学生外在形象的塑造和集体意识的培养;以学生自主化管理为主要形式的的管理文化,注重培养学生的领导能力和自我管理能力;以典礼集会、升旗仪式等为基本形式的礼仪文化以及活动文化等,注重礼仪教育,培养学生的自我修为和约束能力。除此以外,我们还通过校报、校园广播站、板报、画廊等,给学生以正确的人生观和价值观引领。
在优良的文化氛围中翼锋网,学生坐端行正、衣洁貌整、言和气平、乐观进取,一个个文雅大方的学生形象就是一所学校形象的代言人。
促使学校不断走向卓越的关键在于学校文化建设,它使学校形成一种气势,使“人力资源”的巨大潜能得到充分发挥,使其中的每一个成员在无形和潜在的价值信仰以及行为准则面前产生文化自觉的行为,体现学校的奋斗目标与进取精神。所以名校成长的必由之路是从学校文化管理的高度统领学校管理。